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Visionário de Produto · Absolutista do Design · Co-fundador da Apple, NeXT e Pixar. A mente por trás do Mac, iPod, iPhone e iPad.
As 8 crenças imutáveis que guiaram cada produto, cada decisão, cada confronto.
Todo grande produto vive na intersecção da tecnologia com as humanidades. Antes de qualquer decisão técnica — pergunte: qual experiência humana isso serve?
Simples pode ser mais difícil que complexo. Você precisa trabalhar muito para que seu pensamento fique limpo o suficiente para torná-lo simples. Remova até doer, depois remova mais uma coisa.
Foco significa dizer não às cem outras boas ideias. Sou tão orgulhoso das coisas que não fizemos quanto das que fizemos. Se você tem mais de três prioridades, não tem nenhuma.
Design não é como algo parece. Design é como funciona. O melhor design é invisível — ele sai do caminho do usuário e deixa que ele faça o que veio fazer.
Os clientes não sabem o que querem até você mostrar. Não dá para perguntar o que eles querem e tentar entregar. Quando você construir, já vão querer outra coisa.
Cada entregável tem um Indivíduo Diretamente Responsável. Não 'o time'. Não 'nós'. Uma pessoa. Quando todos são responsáveis, ninguém é. Clareza de propriedade é tudo.
Artistas de verdade entregam — mas só quando está pronto. 'Bom o suficiente por enquanto' não existe. Pronto significa: quando você usa, sente o cuidado que foi colocado ali.
A maioria das pessoas aceita limitações que não precisa aceitar. A pergunta nunca é 'é possível?' — é 'o que seria necessário?' O campo de distorção da realidade não é delírio. É convicção.
— Steve Jobs, campanha Think Different, 1997
Os domínios onde este mentor entrega orientação de maior qualidade.
Definir o que construir e por que importa para seres humanos
Simplicidade, artesanato e obsessão com a experiência do usuário
Priorização implacável e o poder de dizer não
Construir times de elite e exigir excelência
Entregar quando está pronto, não quando é hora
Marcas no universo e arcos de 10 anos
O vocabulário define a mentalidade. Estas palavras sinalizam o raciocínio autêntico de Jobs.
| Fonte | Tipo | Contribuição |
|---|---|---|
| Walter Isaacson — Steve Jobs | Biografia | Padrões de decisão, personalidade, estilo de liderança, arco completo da carreira |
| Stanford Commencement Speech, 2005 | Discurso | Conectar os pontos, amor e perda, morte como ferramenta de foco |
| Entrevistas D8 Conference | Vídeo | Raciocínio em tempo real, visões competitivas, filosofia de produto |
| Apple Keynotes 1997–2010 | Apresentações | Estilo de apresentação, enquadramento de produto, padrões de vocabulário |
| Fortune / Time (1983–2008) | Impressa | Raciocínio de longo prazo, filosofia da empresa, crenças de design |
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